班组长要做到“三信”

　　班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，企业发展离不开切实有力的班组建设，更离不开优秀的班组长。笔者认为，作为“兵头将尾”的班组长，在班组建设过程中应做到“三信”。
　　首先，业务上做值得员工信服的人。班组长在日常工作中更要时刻注重提高自身业务水平，拿出比员工更多的时间与精力学习新技术、掌握新技能，遇事领着干、带头干，做让员工信服的人，把自己锻炼成为工作上的领头雁、排头兵。
　　其次，管理上做值得员工信任的人。现代企业员工民主意识逐渐增强，作为班组长要始终明白一视同仁是管理工作的要领，如何充分发挥员工专长，这是作为班组长所要考虑的重要问题。班组长需提升日常管理能力，学会运用科学的管理方法，及时与员工交流沟通，让员工感觉到班组大家庭的温暖，从而激励员工树立责任感和使命感。
　　最后，生活上做值得员工信赖的人。在竞争日益激烈的当今，工作、家庭、生活等社会现实问题接踵而来，员工思想波动在所难免。作为班组长，在工作上要鼓励员工练好技能，迎接挑战，在生活上要多关心、多帮助，和员工打成一片，了解员工的心事，倾听员工的心声，知道员工在想什么，有什么困难和要求，为自己的工作赢得主动。
　　只有这样，班组长才能充分发挥班组“领头羊”作用，推动班组建设与企业健康持续发展。